Политика корпорации направлена на сохранение имеющегося кадрового потенциала и его развитие, создание высокопрофессиональной команды единомышленников, способных обеспечить процесс модернизации и инновационного развития российского судостроения и обеспечить динамичный рост предприятий ОСК.

Квалифицированный персонал — ключевой ресурс судостроения.

О кадровой политике

Обновление кадрового состава предприятий путем привлечения в отрасль новых сотрудников, обеспечение преемственности поколений.

Обеспечение высокого уровня квалификации персонала за счет программ повышения квалификации и организации стажировок на ведущих предприятиях мирового судостроения, повышения качества обучения в профильных учебных заведениях (совместно с профильными учебными заведениями — разработка программ обучения, отвечающих потребностям современного производства, организация стажировок и практик на базе предприятий корпорации), создания корпоративного университета для подготовки профильных управленческих кадров.

Повышение эффективности работы сотрудников за счет внедрения новых технологий, инновации в производстве, оптимизации, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов, создания эффективной системы мотивации.

Обеспечение сохранения высококвалифицированных кадров и привлечение новых сотрудников путем повышения социальной ответственности, развития социальной инфраструктуры, программ обучения и развития карьеры.

Формирование позитивной инновационной корпоративной среды, позволяющей раскрыться потенциалу сотрудников в достижении общих целей и формирующей атмосферу сотрудничества и эффективного взаимодействия людей, структурных подразделений, компаний, входящих в корпорацию.

Кадровая стратегия выстроена таким образом, чтобы:

обеспечить способность дочерних и зависимых обществ и Корпорации в целом гибко, быстро и эффективно адаптироваться к изменениям рыночных, социально-политических и внешних экономических факторов;

активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации;
получать максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение систем оценки, развития, кадрового резерва, мотивации, молодежной политики;

обеспечить высокую квалификацию персонала, задействованного в бизнесе;
создать систему управления персоналом, при которой ОСК имела бы стабильный статус привлекательного и социально ориентированного работодателя.

Все внутренние документы, правила и процедуры, используемые корпорацией в целях реализации кадровой политики, разрабатываются и выполняются в соответствии с Трудовым законодательством, с учетом принципов предоставления равных возможностей и недопустимости дискриминации.